“我们不会整体上市，首创集团的整体上市只是主营资产上市。”7月2日上午，首创集团总经理刘晓光在接受本报记者专访时，给出了首创集团资本战略的定位。
这几年，之前活跃在媒体上的刘晓光极少露面，但首创系在国内资本市场却动作频频。这家旗下拥有5家上市公司的国企集团，正在将资产组合腾挪，按主业分别注入各上市公司。“我们在苦练内功。”刘晓光对记者笑道。
外部环境的压力是首创集团默练“内功”的原因。自2004年以来，首创三大主营业务——水务、房产和金融经历了大的挑战，水务市场“洋狼”凶猛，房地产市场则遭遇宏观调控，旗下券商实力平平、借壳上市迟迟未能实现。
这家北京主要国有企业之一的掌门人，在沉寂许久后，向本报记者介绍了首创集团近年的战略变化，并透露了旗下三大业务板块的最新发展。
“水务依旧是我们的核心产业；首创置业是地产业务的唯一融资平台；而首创证券借壳上市进程也在推进，之后会继续注入金融资产。”刘晓光在本次专访中展现了首创在静默期内“苦练内功”后的业务战略“布局图”。
7月5日，8车道的京津高速第二通道即将通车，这是奥运会重点工程，这条公路的主要投资商正是首创集团。“它的建成通车，经济意义非常重大。”刘晓光说，这是首创旗下市政基础产业的新增长点。
不断向上市公司注入优质资产
《21世纪》：首创集团是一个资产规模庞大、业务涉猎较广的企业，2004年以前你们将零散的业务整合为六大板块，此后不断引入战略合作伙伴。为什么会出现这一战略转变？首创不担心总部控制权旁落吗？
刘晓光：去年首创的业绩是销售收入110.7亿，同比上升49%，税后利润18.1亿，增长144%，位居北京国企第二名。最初，集团业务分为基建、地产、金融、贸易、科技、酒店六个板块，2005年以后，我们将三大主业分别定位为“以水务为核心”的基础设施产业、“以城市住宅为核心”的地产业和以“以投行并购业务为核心”的金融业。其他辅业将逐渐调整。
我认为大企业应该集中化、一体化、专业化。首创的战略转变，就是为了做强、做大主业，形成多元化、互补性主业结构。引入战略伙伴，也是为了走国际化道路，实际上我们只是适时与国外最好的水务、地产、地铁、保险等方面企业合作。与他们的合作，给我们机制、人才、理念、市场分布上都带来了很大的影响，国际化的道路是为了发展，而不是分散股权。
《21世纪》：近年来各级国资委都鼓励国有企业整体上市，首创集团整体上市的计划现在进展怎样？有哪些困难？整体上市目的是什么？
刘晓光：其实，要做到整体上市是很难的事情，我们一直将优质资产不断注入上市公司，但是近期不会整体上市。只有垄断性行业和单一行业才可能做到整体上市，我们只能采取“先分块养大资产，再注入上市公司”的策略，所以我们的整体上市，只是主营资产上市。
《21世纪》：市场曾传言北控集团有与首创集团重组的意图，首创置业也曾发布公告称，北控意欲与首创在集团层面合作，当时你们究竟达成怎样的协议？
刘晓光：那个协议，当时是出于企业的一个重组布局考虑的，北京市想将大的资源整合在一起，塑造几个旗舰企业。
我们现在与北控集团还是两个大公司，他们主要是在香港上市，我们主要面对内地。目前北京市的国资重组战略还在研究中。
我觉得国企重组势在必行，但每个地区的情况不一样，所以地方考虑得比较慎重。总的来说，我认为重组应该是“高起点、专业化、大批量”的，其中，专业化非常重要。
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